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绩效考核讲了这么多年,你真的搞明白了吗?

时间:来源:未知 作者:公海赌船710cc官方网址 点击:
公海赌船710cc官方网址 观点:绩效考核讲了这么多年,你真的搞明白了吗?

绩效考核是很多企业都非常关心的一个话题。总结起来发现,企业引入绩效考核机制的目的各不相同,本人也为很多企业建立或引入了绩效考核机制。
 

一类企业认为。引入绩效考核机制是为了尽可能提高企业的绩效获得能力,实现经营收益最大化。
 

一类企业则认为、引入绩效考核机制是为了激发员工的工作积极性,奖勤罚懒,让每一位员工都人尽其能。
 

一、绩效考核能给企业带来什么?
 

那么,企业引进绩效考核的真正目的到底是什么呢?其目的在于建立员工间一个公平合理的评核制度,减少员工间的不满与纷争,提供一个管理工具给管理者,来进行沟通与提升绩效。通常,绩效考核主要用于五个目的:
 

①、考察公司绩效管理体系的有效性;②、决定涨薪的幅度;③、决定员工的培训;④、决定员工的离职;⑤、考察员工的表现决定晋升。
 

二、绩效考核能为企业解决什么问题?
 

绩效考核作为绩效管理的最关键的一环,希望能够通过绩效考核解决以下诸多方面的问题,企业管理者们对其寄予了太多的期望。
 

①、将企业的战略和各级人员的具体工作结合起来,造成资源和精力浪费,为员工指明奋斗方向,避免出现员工在茫然不知所措中忙碌。
 

②、让不努力工作者无处藏身、保证企业每个层次的人员都能够有效的工作,让努力工作的人得到激励,得到应有的处置。
 

③、解放管理者的时间、从而节省管理者在对下级的行政指示和督导上所花费的时间,通过绩效指标和绩效目标的设定,可以使管理者不在参与下级人员具体的工作行政事务。
 

④、找出员工的优劣分等和个人特征、为人员的选拔晋升和降职淘汰提供依据,以优化企业的人力资源结构和配置。
 

⑤、解脱管理者的责任和压力,通过压力链让每个员工都承担起相应的责任。
 

三、绩效考核都考核什么?
 

考核要从员工的工作出发。管理者提倡的什么就考核什么,员工的任务是什么样就考核什么,绩效考核才能真正落实到实处,只有如此,员工做的什么工作就考核什么样内容,真正有针对性地起作用,从员工的职务说明书出发。考核应从以下出发:
 

①、公司的远景、战略和任务;②、员工的职务说明书;③、员工本身的知识、技能和经验水平;④、员工以前的绩效表现;⑤、员工本人发展欲望;⑥、管理者对员工的期望;⑦、公司为员工规划的职业道路。
 

根据以上几点、管理者和员工共同设定绩效目标,这个目标就是我们以后要考核的依据,考核就是考核目标的完成情况。只有这样。提高绩效,才能做到提倡什么考核什么,才能使考核真正产生效果,帮助员工正确认识自己,标准是什么就按什么标准考核。
 

四、绩效考核体系设计包括哪些内容?
 

首先,否则企业的绩效考核将无从谈起,确定好以下两个问题。
 

一是绩效的内容、即企业在结果和过程上都希望达到什么样的状态,比如企业的成本控制、员工的工作意识、产品的销售等。
 

二是绩效的承担者、比如成本的控制由谁负责、产品的销售额由谁负责、优秀管理人才的培养由谁负责等,即企业的绩效应当由谁来承担。
 

其次,明确企业的绩效考核体系设计包括的几方面内容。
 

①、考核内容设计;②、业绩指标设计;③、指标标准设计;④、考核周期设计;⑤、考核关系设计;⑥、考核结果兑现体系设计;⑦、考核管理体系设计;⑧、考核反馈体系设计。
 

绩效管理与绩效考核体系的建立。这里只是做了一个序,在接下来的时间里,是一个非常综合、系统的工程,分享给大家,不是几句话就能阐述清楚的,会逐渐展开剖析。

(责任编辑:公海赌船710cc官方网址 )
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